Autor: Bimetriclab

Episodio 17: Competencia BIM del individuo

Un problema generalizado para las organizaciones que ofrecen servicios BIM es cómo evaluar las aptitudes de sus equipos, mejorar sus prestaciones y realizar nuevas incorporaciones que sean competentes. En este episodio continúa la discusión sobre la evaluación de Capacidad/Madurez BIM y se centra en la competencia BIM de los individuos encargados de gestionar, facilitar y ejecutar los proyectos basados en un modelo. Este episodio también está disponible en otros idiomas. Para obtener una lista de todos los episodios traducidos, por favor consulta el siguiente enlace http://www.bimthinkspace.com/translations.html La versión en español sigue a continuación: Introducción Para evitar confusiones, empezaré definiendo algunos términos....

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Episodio 16: Comprender el maquillaje BIM

El maquillaje BIM [1] (BIMwash en inglés) es un término que describe una reivindicación desmesurada – y a veces engañosa – del uso o prestación de sus productos o servicios BIM. Una organización que lleva a cabo maquillaje BIM, generalmente, se dedica a promover sus reivindicaciones de capacidad BIM injustificada a través de su equipo, página web, sus ofertas y/o material comercial. Como pasó con la etiqueta ecológica, el maquillaje BIM está creciendo en el mercado al atribuir valor a los flujos de trabajo y herramientas BIM, ya que los clientes, cada vez más, piden modelos como parte de...

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Episodio 15: Empezar un proyecto BIM colaborativo

Un proyecto de colaboración BIM no es una tarea sencilla. Esto es especialmente cierto si el proyecto en cuestión es una gran instalación (por ejemplo, un rascacielos o un hospital importante), los participantes en los proyectos carecen de la experiencia necesaria, o las necesidades BIM no están claramente definidas. Este episodio analizará tres criterios principales a tener en cuenta, y sea por parte del consultor principal, el director del proyecto o el facilitador independiente, al iniciar un proceso de colaboración basado en modelos. Este episodio también está disponible en otros idiomas. Para obtener una lista de todos los episodios traducidos,...

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Episodio 14: Lideres del sector Vs. Beneficios BIM

Desde que el fenómeno BIM ha impactado en el sector, ha habido dos discusiones fascinantes a cerca de sus impulsores y sus resultados. La primera discusión (o pregunta abierta) es sobre ¿qué agente del sector se beneficia más con el amplio desarrollo de las herramientas basadas en objetos, procedimientos y protocolos? ¿Son los propietarios de las instalaciones los que recibirán todos los beneficios? [1] ¿O serán los constructores los que cosecharan la mayoría de las recompensas? ¿Qué pasa con los arquitectos, ingenieros o otros proyectistas, no son ellos los grandes beneficiados con BIM? Este episodio también está disponible en...

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Los cinco componentes de la medición de desempeño BIM

Dado que complementa bastante bien el post anterior, los lectores de BIM ThinkSpace pueden estar interesados en revisar el artículo de mi última conferencia que acaba de ser publicado. Lean el resumen siguiente y – si es suficientemente interesante – procedan a descargar el artículo completo desde aquí: BIM (Building Information Modelling) es un dominio de conocimiento en expansión dentro del sector del Diseño, Construcción y Operaciones (DCO). Las amplísimas posibilidades atribuidas a BIM representan una serie de retos que pueden lograrse mediante un marco de investigación y ejecución sistemática engendrando un conjunto de métricas de evaluación de rendimiento y mejora. Este artículo identifica 5 componentes complementarios especialmente desarrollados para permitir dicha evaluación: [1] Etapas de Capacidad BIM que representan los hitos de transformación en el continuo de la implementación, [2] Niveles de Madurez BIM que representan la calidad, predictibilidad y variabilidad en las Etapas BIM, [3] Competencias BIM que representan las progresiones incrementales y las mejoras dentro de las etapas BIM,  [4] Escalas de organización que representa la diversidad de mercados, disciplinas y tamaños de compañía y [5] Niveles de granularidad que permiten el análisis de rendimiento tanto extremadamente específico como flexible y que van desde la auto-evaluación informal hasta auditorias de organizaciones formales muy detalladas. Este artículo explora estos componentes complementarios y los posiciona como un método sistemático para comprender el desempeño de BIM y para permitir...

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