Autor: Bimetriclab

Episodio 14: Lideres del sector Vs. Beneficios BIM

Desde que el fenómeno BIM ha impactado en el sector, ha habido dos discusiones fascinantes a cerca de sus impulsores y sus resultados. La primera discusión (o pregunta abierta) es sobre ¿qué agente del sector se beneficia más con el amplio desarrollo de las herramientas basadas en objetos, procedimientos y protocolos? ¿Son los propietarios de las instalaciones los que recibirán todos los beneficios? [1] ¿O serán los constructores los que cosecharan la mayoría de las recompensas? ¿Qué pasa con los arquitectos, ingenieros o otros proyectistas, no son ellos los grandes beneficiados con BIM? Este episodio también está disponible en...

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Los cinco componentes de la medición de desempeño BIM

Dado que complementa bastante bien el post anterior, los lectores de BIM ThinkSpace pueden estar interesados en revisar el artículo de mi última conferencia que acaba de ser publicado. Lean el resumen siguiente y – si es suficientemente interesante – procedan a descargar el artículo completo desde aquí: BIM (Building Information Modelling) es un dominio de conocimiento en expansión dentro del sector del Diseño, Construcción y Operaciones (DCO). Las amplísimas posibilidades atribuidas a BIM representan una serie de retos que pueden lograrse mediante un marco de investigación y ejecución sistemática engendrando un conjunto de métricas de evaluación de rendimiento y mejora. Este artículo identifica 5 componentes complementarios especialmente desarrollados para permitir dicha evaluación: [1] Etapas de Capacidad BIM que representan los hitos de transformación en el continuo de la implementación, [2] Niveles de Madurez BIM que representan la calidad, predictibilidad y variabilidad en las Etapas BIM, [3] Competencias BIM que representan las progresiones incrementales y las mejoras dentro de las etapas BIM,  [4] Escalas de organización que representa la diversidad de mercados, disciplinas y tamaños de compañía y [5] Niveles de granularidad que permiten el análisis de rendimiento tanto extremadamente específico como flexible y que van desde la auto-evaluación informal hasta auditorias de organizaciones formales muy detalladas. Este artículo explora estos componentes complementarios y los posiciona como un método sistemático para comprender el desempeño de BIM y para permitir...

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Episodio 13: El índice de madurez BIM

Después de haber presentado las diferencias básicas entre Capacidad BIM y Madurez BIM en el Episodio 11 y de haber tratado brevemente sobre los muchos y relevantes modelos de madurez en el Episodio 12, este post introduce una nueva herramienta especializada para medir el desempeño BIM: el Índice de Madurez BIM (BIMMI). Este episodio también está disponible en otros idiomas. Para obtener una lista de todos los episodios traducidos, por favor consulta el siguiente enlace http://www.bimthinkspace.com/translations.html. La primera versión en español de este episodio se publicó en Mayo 26, 2015 y se puede encontrar en BIM Think Space. La versión en español sigue...

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Episodio 12: La medición del desempeño BIM

Después de haber introducido las diferencias generales entre Capacidad y Madurez BIM en el Episode 11, presentaré algunos de los modelos de madurez disponibles y aplicables actualmente [1], de forma breve. La intención es entender qué han conseguido otras organizaciones e individuos en este tema e intentar definir con precisión un modelo apropiado para medir el desempeño que pueda ser adoptado o modificado para evaluar las competencias BIM [2]. Este episodio también está disponible en otros idiomas. Para obtener una lista de todos los episodios traducidos, por favor consulta el siguiente enlace http://www.bimthinkspace.com/translations.html La versión en español sigue a continuación: ¿Por...

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Episodio 11: La diferencia entre Capacidad BIM y Madurez BIM

La historia Empezaremos contando una breve historia. Había una vez dos organizaciones de arquitectura e ingeniería que decidieron adoptar BIM. Ambas organizaciones eran de tamaño medio, operaban en el mismo mercado y tenían los mismos departamentos. Las dos eran capaces de abordar grandes proyectos de diseño y construcción de presupuesto superior a $200m, en el sector de la Sanidad. Y hasta aquí las similitudes. Este episodio también está disponible en otros idiomas. Para obtener una lista de todos los episodios traducidos, por favor consulta el siguiente enlace http://www.bimthinkspace.com/translations.html. La primera versión en español de este episodio se publicó en Abril 23, 2015 y se puede encontrar en BIM Think Space. La versión en español sigue a continuación: La organización Amarilla decidió invertir una cantidad sustancial de energía y dinero en adquirir software basado en objetos (como Revit®, Tekla® o Vico®). Esta decisión se tomó después de que un grupo del personal, entusiastas y expertos en tecnologías, convenció a la dirección para realizar una prueba con BIM. Entonces, estos “campeones” organizaron y siguieron los necesarios cursos de formación, tal como les habían recomendado sus suministradores de software BIM, y complementaron su aprendizaje matizándolo gracias a incontables fórums online. Después de unos cuantos meses, de varios contratiempos y de un par de proyectos piloto exitosos, ese grupo de individuos – considerados ahora como unos superhéroes por algunos de sus compañeros y como locos...

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